包括可持续发展问题这不仅与企业

危机对我们造成的影响这就是我们应对危机的方式论坛的调查结果由-管理咨询有限公司董事总经理。不同层面的不确定性新冠疫情带来了许多我们都没有真正做好准备的变化。现在每个人都有不同程度的适应能力并且以不同的方式应对不断变化的情况。-管理咨询公司董事总经理科妮莉亚·马滕斯表示“这通常与实际和或感知到的失控有关压力也是我们身体的一种自然警报功能。该公司通过员工援助计划为员工提供心理建议。程序。-大流行还带来了三个层面的不确定性在个人层面上该病毒直接影响我并会影响我的健康和社会环境在专业层面上例如突然之间不再可能与客户联系我必须去总部寻找我不熟悉的不同工作条件在。 社会层面社交距离和封锁给我 们的日常生活带来了很大的影响孤独和抑郁可能会伴随而来每个人的负担可能相当大来自奥地利人力资源经理的Gk交流论坛的参与者也看到了这一点三分之二的人认为员工会面临很多新压力只有三分之一的人预计或只会经历一些新压力。但大家都同意负担肯定是有的但如何处理呢单独考虑每个员工及其适应能力水平。博士就是 荷兰电话号码 这样的。举了一个国际网络公司的例子“外籍人士尤其经常向我们寻求帮助因为在目前的情况下他们在奥地利的社交接触很少常常感到孤独。这些员工必须单独照顾。认真对待恐惧每个人应对新冠危机的方式都不同与众所周知的变革过程类似当前形势下有不同类型的人。有些人是“理性的看到了这种病毒的所有陷阱和危险并本着一个体贴社会的精。 神行事而另一些人则否认这种危险 甚至认为阴谋正在出现。然而相当一部分人只是感到焦虑也许是因为与他们关系密切的人或您自己属于危险人群。“重要的是要认真对待员工的恐惧不要忽视他们马滕斯说。“公司中‘明智’的人可以帮助那些更‘害怕’的人从而创造一条‘重返办公室’的共同道路。危机后会发生什么还取决于危机前已经建立的对公司或团队的信任基础。例如虽然危机 科特迪瓦 电话号码列表 发生前团结度已经很高但危机后“分配斗争却非常低。之后作为管理者尤为重要的是要认识到并非一切都可以控制。例如可以直接避免员工在家工作时感受到的任何压力（“我的经理不相信我在家能做好工作）。有时作为经理花一些时间而不是屈服于微观管理（这也可以导致员工之间更多的自组织）会有所帮助。

的情况我们推荐专门开发的“。我们通常建议在员工调查中混合使用开放式和封闭式问题提出开放式问题为员工提供一个可以记录个人想法和经历的平台非常重要。但是请将开放式问题保持在最低限度（我们建议每个员工调查个开放式问题）这些问题不应是强制性的而是可以自愿回答。合并封闭式问题调查问卷的大部分内容应由封闭式问题组成这些问题可以快速回答可以进行统计评估并且可以定期反复检查。Gk使用x™模型的标准化调查问卷。经过年的研究这些陈述代表了基于信任的伟大企业文化的关键因素。此外公司还有机会添加个人问题。 除了目前推荐的模块外我们还提 以下问题电池调查结束后评估结果您现在已经评估了结果并且可能还收到了（图形）报告。现在重要的是正确阅读、解释和比较结果。通常有大量的统计评估来进行正确的解释。以Gk为例可 法国手机号码 能性包括沟通结果完成调查并分析结果后请务必尽可能透明地沟通和分享结果。您认为最重要的经验是什么您计划采取哪些措施来回应员工的反馈这一步非常重要因为它-表明您对员工福祉的承诺-建立并加强信任和信誉通过设计一项针对员工在大流行期间的经历和需求的员工调查您可以将时间、精力和资源用在正确的地方这将引导我们完成最后且重要的一步后续措施不要只是展示和谈论它——一定要继续努力请记住通过员工调查您是在向员工做出承诺。 他们会给你最有价值的反馈并期望他 们的反馈得到“回应作为回报。员工希望得到倾听和认真对待。让你的员工不仅仅是参与者而是设计师。您可以与员工团体一起采取许多后续措施。结论通过员工调查您可以利用危机带来的机会危机情 意大利 电话号码列表 况下的员工调查具有巨大的潜力可以让您识别和利用机会和潜力。员工提供的宝贵答案可帮助您朝着正确的方向采取措施增强对公司的信任和信誉并在危机时期共同变得更加强大。我们很乐意向您展示在充满挑战的时期成为一个伟大的工作场所意味着什么由于当前的新冠疫情以及相关的公司工作条件变化Gk定期提供虚拟交流论坛感兴趣的各方可以在其中就当前人力资源主题交流想法。

公开征求反馈特别是在敏感时期（例如危机）员工了解进行调查的原因非常重要。让您的员工从一开始就知道他们的答案现在很有价值并将有助于根据他们表达的需求调整或扩展措施。当员工从一开始就明白为什么他们的答案很有价值时他们就更愿意做出回应。反之亦然如果在危机期间突然取消一项已经计划好的或当时实际上定期进行的员工调查这可能会让员工感到不安。了解为什么在新冠危机期间立即对员工进行调查如此重要。确保安全和匿名在进行员工调查时员工经常担心他们的答案是匿名的。特别是在危机时期员工担心自己的回答在动荡时期不会受到赞赏从而可能会加剧这种担忧。此外许多员工也因危机而更加担忧。 因此进行员工调查时最重 要的原则是从一开始就明确所有答案都是保密的。提供安慰鼓励人们公开、诚实地分享他们的反馈。信守承诺这也是最重要的原则之一。没有员工愿意花时间分享他们的反馈或改进建议结 罗马尼亚手机号码 果却发现结果消失在抽屉里。发出员工调查但不回复可能比根本不进行调查更糟糕。这不仅适用于危机而且适用于一般情况因此在调查之前明确何时将传达结果或者是否是定期的脉搏调查以便可以定期跟踪行动领域的成功情况。调查期间很好地接触员工新冠危机期间员工调查的一些提示-认识到您的沟通中可能存在的限制变化（例如家庭办公室员工的可达性、调查的公告）。-根据员工的工作时间调整调查时间（例如由于工作时间短）。 新冠危机期间员工调查的提 您还可以以“新冠模块的形式将其他问题整合到员工调查中。-对于多项小型脉搏调查保持各自的调查简短并确保表现出改变的意愿。在危机中公司对员工处境表现出灵活性和敏感性是非常有价值的。危机期间 以色列 电话号码列表 的问题尽可能明确地定义员工调查的目标并制定它。问问自己即使在危机时期您的公司目前可以采取哪些措施来为员工创造一个有益和支持的氛围。这可以快速确定您调查的重点。根据我们多年的经验我们知道成功的雇主只有在拥有信任文化的情况下才会让员工感到满意和忠诚。即使在危机中这一点也不会改变事实上它比以往任何时候都更加重要。因此Gk使用信任指数©员工调查问卷来全面确定公司工作场所文化的感知质量和吸引力。