大型体育赛事通常为公司提供营销和广告方面的黄金机会。倾向于关注比赛的大量观众确保在特别有利的环境中会有很多人看到您的广告。当您通过赞助直接进入活动时,这并不总是容易且不便宜,曝光率会大大增加。

大型锦标赛通常也是进行促销营销的反复出现的借口,阿塞拜疆手机号码 利用 Pisuerga 如何通过巴利亚多利德。由于并非所有公司都可以使用赛事本身的品牌(奥运会或主要足球锦标赛只能由其赞助商提及,并且规则非常明确),因此公司必须非常有创造力。

这就是促销营销的用武之地,使活动具有互动性并激发对竞争的热情。该公司还设法消除了与胜利和良好结果相关的积极看法。

潜力非常大,但不幸的是,对于所涉及的品牌而言,风险也是如此。当建立促销营销活动规则的框架取决于第三方所做的事情而您无法直接控制并且这并非完全是偶然的时,结果从角度来看可能会非常成问题经济观点。

Media Markt 的损失更大,它承诺如果选择超出房间范围,将返还 5 月份一周内购买的电视价格的 25%。它售出了 13,500 台电视机。事实上,促销营销行动的成本非常高:Media Markt 不得不向其消费者返还 170 万欧元。

这家西班牙子公司回收了一个他们已经在德国或意大利申请的想法,在那里他们不得不支付更多的钱。然后,连锁店解释说它确实对销售产生了影响。他们当时表示,此次促销“导致促销期间电视的销量增加,我们现在希望通过礼品卡的交换对其他产品系列的销量产生影响。”

最终它一定是盈利的,因为在世界杯上,如果西班牙赢了,他们决定免费赠送电视(尽管它添加了一个小字,这使得它不太可能)。在那届世界杯上,Media Markt 似乎不是最容易受到伤害并取得积极成果的公司(相当多的公司进行了这种促销活动),而是家乐福,因为与世界杯相关的促销活动需要一百万欧元的额外费用。

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当苏联使麦当劳的促销变得复杂时
这些是最近和最近的例子,但它们远非唯一的例子。事实上,关于促销营销如何在财务上糟糕结束的常见案例之一可以追溯到 1984 年。

因此,麦当劳决定利用在洛杉矶举办的奥运会在其本土市场的吸引力。每当美国运动员获得奖牌时,连锁店就会免费赠送薯片、苏打水和巨无霸。

麦当劳算了 – 需要! – 苏联运动员及其盟友,他们将在奖牌榜上占据一席之地。然而,布基纳法索商业名录 苏联抵制该版本并没有参加,像东德这样的国家一样,增加了美国奖牌的选择。一些连锁餐厅的汉堡包卖光了,促销让他们赔钱。

推广的影响是如此强大,以至于它在维基百科上的条目之前一直存在。麦当劳从来没有说过要花多少钱,只是说这是他们最昂贵的促销活动。

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