當您開設一家新的在線商店時,每天有 100 位訪客是一個不錯的數字,不是嗎?但是,如果 6 個月過去了,你開始每天有 1,000 名訪客,那 100 名一開始看起來並沒有那麼多。從邏輯上講,如果到目前為止您每天產生 10-15 次訪問,那麼 100 名訪問者就很多了,但是當您通常有 1000 次訪問時,100 次是錯誤或表明您有問題。同意?但是,泰國電話號碼 讓我們就其他事情達成一致。目標受眾中的潛在買家數量有限,對吧?如果你想增加你的客戶群,你將不得不開始為更廣泛的受眾開展活動,對嗎?好的。這就是為什麼一些最成功的公司/活動……失敗了。如何在線銷售服裝和配飾 在線課程 3 月 24 日 20:00 您將收到免費的業務信息、計劃和策略。名字(前 Ionut) 電子郵件 我想參與 給予您的同意,以便我們向您發送您需要的信息和優惠。你看,把你帶到某個層次的東西,不一定能把你帶到下一個層次。超越自己的收入相對困難。或者,根據愛因斯坦的說法,如果你做同樣的事情並期待不同的結果…

包含阻止您發展業務的 6 個限制 缺乏記錄在案的系統和

你就會表現出明顯的瘋狂跡象。因此,今天我們將討論一些阻礙您的業務發展的事情以及擺脫它們的方法。有些事情與理論有關,如果你想比目前所做的更多,你必須改變一些東西。小心。當然,您可能不想要長期業務。也許你是那種以開辦企業為樂的連續創業者,而不是發展和長期維持它。如果沒問題。但是你必須從一開始就建立你的商業模式和你做生意的目標。如果你已經確定你想要一個可以擴展的業務——你會發展它——那麼今天的文章將適合你。包含阻止您發展業務的 6 個限制 缺乏記錄在案的系統和流程 溝通不明確或不一致 缺乏合適的員工或授權問題 模糊和意外的願景 優化相同的策略並拒絕新的策略 現金流管理不善 1. 缺乏記錄在案的系統和流程 當您經營一家小型企業,並且只有您和可能的其他員工負責時,事情會自行運作。互相交流,互相看望,需要時互相替換。但是,當您的公司發展壯大並擁有超過 10-15 名員工時,您的業務將無法獨立運作。你越多,你的活動越多樣化,就越容易製造大混亂,犯錯誤,並掌握它的竅門。事實是,您需要一些完善的系統和流程來為整個公司設定方向並指導每個參與者(您,作為所有者、經理、營銷人員、支持人員、銷售人員、實習生等)。這聽起來可能很複雜和無聊。嗯,這並不復雜。也許無聊。但這是必要的。如果沒有記錄在案的系統或流程,一切都是真實的。

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您需要方法論來證明公司中某項活動的執行方式、執行順序、負責人、評估方法、與其他公司的合作方式、與客戶和第三方的對話方式地點,誰對誰負責,每個人的具體職責是什麼。相同的方法將包含與每個行動的成本、實施的持續時間等相關的方面。即使您仍處於起步階段,我建議您勾勒一些系統、工作流程和流程,以指導您將來。例如,對於一個項目,您可以完成以下工作流程:工作框架-管理-項目 2. 溝通不清晰或不一致 許多成功的公司(在盈利能力方面)之所以正面交鋒,是因為團隊成員之間缺乏溝通是荒謬的。而這種缺失,無論是發生在老闆和經理之間,還是經理和他所管理的團隊之間,還是發生在員工之間,都同樣危險。當員工人數增加時,問題就出現了,如第 1 點所示。當您在同一個辦公室(大約 3-4 個人)並全天面對面交流時,很容易讓每個人都了解情況。但是當你是 20 人或更多人時,情況會發生變化。您需要確定: 您的優先事項是什麼 確保每個人都知道他們尊重相同的願景 培養統一的文化 您有足夠的會議(但不要太多),有條理且富有成效,您可以輕鬆理解並使用溝通和團隊合作工具(Trello、Slack、電子郵件等) 業務溝通模型 3. 缺乏合適的員工或委派問題 也許到目前為止,如果沒有員工來管理您的電子郵件活動,您可以做得很好 – 您會發送每週一次的時事通訊,人們會從 si 購買

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