縮放。如何擴展業務。如何種植它。擴大業務規模是商界經常出現的話題。更常見的是,它被視為與發展業務相同的事情。但這兩者代表了不同的業務發展方式。因為這是我們社區感興趣的話題,所以今天我想我們將討論一下擴大業務的真正含義以及這個過程需要什麼。如果您有一個在線商店,即使您剛剛開始,它也是一個有用的材料,因為您將知道如何在未來找到它的方向。內容 擴展在線業務 Scalare 與增長。有什麼區別?擴容過程進展如何?美國電話號碼 規劃和概述 讓我們看看錢。識別差距並創建程序 自動化 – 在擴展業務的過程中必須具備的任務和目標的優先級 Scalare 與增長。有什麼區別?對於企業主來說,規模化是一個非常理想的目標,因為它意味著一個演進過程,在這個過程中,收入增長數倍於獲得它們所需的費用。另一方面,在標準意義上發展業務意味著收入與所需成本成正比增長。例如,為了獲得 30,000 歐元的銷售額,您必須在廣告、銷售和營銷人員或超昂貴的技術工具上投資 30,000。如何在線銷售服裝和配飾 在線課程 3 月 24 日 20:00 您將收到免費的業務信息、計劃和策略。名字(前 Ionut) 電子郵件 我想參與 給予您的同意,以便我們向您發送您需要的信息和優惠。所有的企業家都想發展他們的業務。

但是您可以按照以下提示考慮自己的業務擴展計劃

這是正常的。但是看到你投資的錢給你帶來了這麼多錢,真是令人沮喪。感覺自己要下台是令人沮喪的。另一方面,擴展業務意味著優化現有流程、創建程序並找到能夠最大限度降低成本的解決方案,同時獲得雙倍或三倍的收入。這才是你真正想要的。擴容過程進展如何?顯然,沒有一種萬能的縮放方法。每個企業都有自己定制的公式。但是您可以按照以下提示考慮自己的業務擴展計劃。請記住,您必須參與並承諾您將遵守您的程序,即使這意味著您會投資,或者乍一看,這似乎太多了。沒有投資就不可能擴大規模。如此之多,以至於它會及時向您證明您的投資比您最初想像的要少。規劃和概述 擴展過程從業務審計開始。您需要知道自己處於哪個階段,可以在哪些方面進行改進以及可以押注的優勢是什麼。審核您業務的各個方面: 長期和短期目標 業務計劃 團隊技能和任務 營銷計劃 – SEO、PPC 廣告、附屬機構、營銷影響者、電子郵件、CRO。此時的品牌定位 物流流程 調整您使用的工具和平台的能力 與供應商和業務合作夥伴的關係 財務計劃和現金流 銷售報告 橡膠銷售報告 只有當您對您的業務有正確和客觀的概述時,才能開始規模規劃商業。我強調客觀。檢查報告,根據數字和具體效果確定自己的方向,而不是個人意見。

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然後是時候考慮你的策略了:你有足夠的資源來處理 2-3 倍的訂單嗎?多長時間或多長時間?你將如何應對?對銷售數量、客戶數量和忠誠客戶數量的預測如何?正確管理這些增長需要多少費用?讓我們看看錢。現金流是企業的重要組成部分。太多的企業失敗是因為他們不知道他們的錢從哪裡來或要去哪裡。這就是為什麼您需要監控您的收入和支出。一位優秀的會計師會在這方面為您提供幫助,但您有責任選擇您的收入來源和成本在未來將如何發展。由於一旦應用擴展計劃,您的成本就會開始增加,也許是時候尋找新的資金來源了。您將需要為增長所需的工具和人員提供資金。也許你會在團隊中僱傭新人,你會使用新的營銷工具,也許你會將一些工作外包給一個新的機構或平台。所有這些都需要花錢,因為它會給你帶來不依賴它們就無法獲得的收入。也許是時候尋找投資者或其他資金來源了。找出差距並創建程序 在審計(包括財務)之後,您很可能會發現在某些地方您失去了資源或錯誤地投資了它們。

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